Seriöses Markenmanagement ist weit mehr als nur ein Blick in die Glaskugel.

BrandAsset Valuator: Die umfassendste Markenstudie der Schweiz zeigt, was die Schweizer Konsumenten und die Schweizer Markenlandschaft bewegt. Seit 1995 werden im Abstand von zwei Jahren 1‘500 Konsumenten zu ihrer Wahrnehmung von mehr als 1’100 Marken in über 50 Markendimensionen befragt.

Die stärkste Marke der Schweiz 2013 ist die Migros. Nebst einem zeitgemässen Verständnis von Markenkommunikation geht ihr Erfolg einher mit dem Wertewandel der Schweizer Konsumenten hin zu mehr Idealismus. Status und Materialismus verlieren dagegen an Relevanz. Innerhalb der Top 20 mischen Marken digitaler Herkunft das Establishment auf, nebst Google rangieren neu auch Wikipedia und Microsoft Office unter den stärksten Marken der Schweiz. Youtube schafft es bei den jüngsten Konsumenten gar unter die Top 10. Traditionell starke Marken sind nun gefordert. Erste Opfer: Nivea und Ricola fallen aus den Top 20 heraus. Dies zeigen die Resultate des BrandAssetTM Valuators, der umfassendsten Markenstudie der Schweiz, der Y&R Group Switzerland.

Top 10 Ranking: Migros ist die stärkste Marke der Schweiz 2013

Abbildung 1: Top 10 absolut betrachtet

Absolut betrachtet ist Migros die stärkste Marke der Schweiz, gefolgt von Toblerone und Google. Mit Wikipedia auf Rang 10 schaffte es gar noch eine weitere digitale Marke unter die Top 10. Der Erfolg der Migros geht unter anderem einher mit dem Wertewandel der Konsumenten hin zu mehr Idealismus (vgl. nächstes Kapitel „Wertewandel“). Der orange Riese ist genossenschaftlich organisiert und lebt nach den Prinzipien Konsens, Demokratie, Föderalismus und ohne absoluten Anspruch auf Gewinnmaximierung. Mit der Klubschule, dem Kulturprozent und Naturparks übernimmt die Migros Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und zeigt mit der Lancierung von Generation M, dass sie dies auch in Zukunft beabsichtigt. Die Migros schlägt damit die Brücke vom Idealismus zu konkreten Taten und hat damit Erfolg. Dutti lässt grüssen.

In der Kommunikation zeigt sich die Migros ebenfalls äusserst demokratisch. Sie hat es verstanden, dass sich das Markenverständnis im Zuge der Digitalisierung fundamental verändert hat. Marken sind heute Teil von Konversationen zwischen und mit Konsumenten. Brand Management bedeutet deshalb immer mehr Community Management – zuhören, verstehen, beeinflussen und beteiligen. Mit Migipedia ist die Migros in dieser Hinsicht beispielsweise sehr fortschrittlich, aber auch auf Produktebene werden die Konsumenten aktiv eingebunden. Sélection bietet passionierten „Foodies“ eine digitale Community-Plattform zum Thema Kochen und mit der Heidi Wander-App können Wanderer untereinander wertvolle Tipps austauschen.

Mit Rega, Google, IKEA oder Lego finden sich weitere Marken unter den Top 10, die idealistische Werte im Markenkern verankert haben und teils auch eine Geschäftsphilosophie verfolgen, welche über die reine Gewinnmaximierung hinausgeht. Allen Top 10 Marken gemein ist aber eine starke und klare Positionierung. Die Konsumenten wissen genau, wofür die Marken stehen.

Wertewandel: Die Schweizer werden idealistischer

Der BrandAsset Valuator bewertet nicht nur Marken, sondern ermittelt auch die Werthaltungen der Konsumenten. Daraus resultieren sieben psychographische Konsumenten-Segmente. In diesem Jahr legten die Reformer deutlich zu. Für sie stehen die persönliche Entwicklung und das soziale Bewusstsein im Vordergrund. Die Reformer bevorzugen Qualitäts-Marken, die für Werte und Philosophien stehen. Idealismus gewinnt folglich an Bedeutung. Das zeigt sich auch daran, dass Aussagen wie „Geld ist das beste Mass für Erfolg“ oder „Ich bewundere Personen, die sich teure Autos und Häuser leisten können“ gegenüber 2011 deutlich an Zustimmung verlieren, während Aussagen wie „Ich bezahle regelmässig mehr für umweltfreundliche Produkte“ oder „Ich vermeide Marken mit tiefen moralischen und ethischen Werten“ eine deutlich höhere Zustimmung erfahren. Der Anstieg bei den Reformern geht zulasten der materialistisch orientierten Aspirer. Status verliert in der Schweiz an Relevanz.

Abbildung 2: Psychographische Segmente und deren Entwicklung

Top 20: Der Club der Powerbrands wird digitaler

Abbildung 3: Top 20 – Gesamtbevölkerung (alphabetisch geordnet)

Mit Wikipedia und Microsoft Office haben es 2013 zwei Technologie-Marken neu in die Top 20 geschafft. Google hat sich mittlerweile in den Top 20 etabliert und gehört nach 2009 und 2011 zum dritten dem Club der stärksten Powerbrands an. Bei den jüngsten Konsumenten (18-29 Jahre) zeigt sich die Digitalisierung bei den Top-Marken noch deutlicher. In diesem Segment befindet sich nebst Google und Wikipedia auch Youtube unter den Top 10. Insgesamt dominieren in den Top 20 nach wie vor Schweizer Traditions- und Qualitätsmarken wie Lindt, Rivella oder Zweifel, die mit insgesamt 14 Marken vertreten sind. Grosser Gewinner ist erneut die Migros. Nebst der Dachmarke sind auch M-Budget und Cumulus wieder mit von der Partie. Mit der Post und SBB finden sich dieses Jahr zwei öffentlich-rechtliche Anstalten unter den Top 20, erstere wieder, letztere zum ersten Mal. Zu den prominenten Drop-Outs gehören 2013 Nivea, Cailler und Ricola.

Abbildung 4: Top 10 – Nach Alterskategorie (alphabetisch geordnet)

Digital: Die Aufsteiger 2013

Die Präsenz von Google und Wikipedia in den Top 10 deuten es bereits an; 2013 ist das Jahr der Online-Brands. Gegenüber 2011 steigerten die E-Service-Brands (z.B. tripadvisor, doodle.ch oder search.ch) ihre Markenstärke im Durchschnitt um 35%, bei den E-Tailing-Brands (z.B. digitec, ebay oder ricardo) beträgt der Anstieg gar 53%.

Es überrascht daher nicht, dass unter den zehn Marken mit dem grössten Anstieg an Markenstärke fünf digitaler Herkunft sind: doodle.ch, digitec.ch, search.ch, tripadvisor und amazon. Diese fünf Marken zeichnen sich dadurch aus, dass sie eine innovative Business-Idee konsequent umgesetzt haben, ohne Respekt vor dem Establishment zu zeigen. Sie verkörpern damit eine starke Haltung und erarbeiteten sich dadurch eine klare Markenpersönlichkeit.

Die zweite Gruppe innerhalb der Aufsteiger bilden Marken, die sich für soziale und ökologische Nachhaltigkeit einsetzen. Freitag produziert Taschen aus gebrauchten LKW-Planen, Mobility hat das Car Sharing massentauglich gemacht, Ben&Jerry’s betreibt nebst der Produktion von Speiseeis auch das Climate Change College und Quöllfrisch setzt sich als unabhängige Familienbrauerei seit jeher für das Wohl von Mensch und Natur ein.

Viele traditionelle und etablierte Marken werden durch diese Aufsteiger gefordert. Für sie muss die Dynamik der aufstrebenden Marken aber nicht zwingend in der Verdrängung mit anschliessendem Untergang enden. Vielmehr können sie von den Aufsteigern lernen, indem sie ihren Markenkern durch kreative Massnahmen laufend aktuell und lebendig halten.

Zu den Verlieren zählen Marken, die primär mit Luxus assoziiert werden: Formel 1, Hugo Boss, Dior und Dolce & Gabbana. Diese Marken stehen für reinen Materialismus und verpassen es, den Konsumenten darüber hinaus sinnstiftende Werte zu vermitteln, welche sie als emotionalen Mehrwert wahrnehmen. Diese Entwicklung entspricht der Veränderung in den Werthaltungen und zeigt, dass Luxus alleine nicht mehr begehrlich ist.

Abbildung 5: Top 10 Aufsteiger vs Top 10 Absteiger

Apple: Die Marke für Senioren

High Momentum Brands sind Marken mit einer hohen Energie. Diese resultiert aus einer starken Eigenständigkeit, Dynamik und Innovationskraft. Ein hohes Momentum ist ein verlässlicher Indikator für die zukünftige Leistungsfähigkeit einer Marke. Auch in diesem Ranking finden sich mit Google, Facebook und Youtube wieder prominente Online-Brands. Angeführt wird die Rangliste jedoch von Apple.

Abbildung 6: Top 10 High Momentum Brands

Bei der Lancierung des BAV 2011 haben wir die Frage aufgeworfen, ob die Marke Apple ihren Zenit überschritten hat. Hintergrund für diese Frage war eine Veränderung der Nutzergruppe, welche sich von der kreativen Gemeinschaft hin zum Mainstream entwickelte. Damit einher ging auch eine Verwässerung der Marken-DNA. Einige wichtige Image-Attribute wie z.B. original, authentisch und glamourös verloren an Wert und deuteten eine Trendwende an.

Von 2011 auf 2013 konnte Apple die Markenstärke nun aber weiter steigern. Was ist passiert? Eine Analyse unterschiedlicher Altersgruppen zeigt, dass die Markenstärke 2013 überproportional stark von den älteren Konsumenten über 50 Jahren gestützt wird. Dadurch hat die Marke insgesamt an Stärke zugelegt. Über das iPhone und iPad haben auch die älteren Konsumenten den Zugang zur Marke gefunden und attestieren ihr eine hohe Eigenständigkeit, Relevanz und Wertschätzung. Bei den jungen Konsumenten zwischen 18-29 Jahren verliert die Marke jedoch an Relevanz und Wertschätzung. Dies hat auch einen Einfluss auf die Begehrlichkeit von Apple. Die Markenpräferenz sinkt in diesem Segment von 68% auf 56% und ist neu auf gleicher Höhe mit Samsung.

Abbildung 7: Four Pillar Apple 50plus

Abbildung 8: Markenpräferenz Apple vs. Samsung, Konsumenten 18-29 Jahre

Apple wird auch künftig hohe Gewinne erwirtschaften. Es gilt jedoch zu bedenken, dass der Erfolg des Unternehmens wesentlich von zwei Produkten abhängt: iPhone und iPad. Beides sind Hardwareprodukte, die Trends unterliegen, weshalb sich Konsumenten solchen Produkten gegenüber oft sehr wechselhaft verhalten. Außerdem sind Smartphones heute Normalität, die Konkurrenz wird stärker und die Margen sinken. Das Smartphone hat sich vom Prestige- zum Massenprodukt gewandelt und das Tablet ist ebenfalls auf dem Weg dorthin. Dieser Entwicklung kann sich auch die Marke Apple nicht entziehen.

Erfolgsfaktoren gemäss BAV: Positionierung, Kreativität und Konsistenz

Die Digitalisierung hat einen fundamentalen Einfluss auf die Markenlandschaft der Schweiz. Google, Wikipedia oder Microsoft Office gehören 2013 zu den 20 stärksten Marken. Auch Marken wie facebook, youtube oder doodle.ch fordern traditionelle Marken heraus. Basierend auf langjähriger Erfahrung und der Analyse tausender von Marken mit BrandAssetTM Valuator gibt es drei Faktoren, die starke Marken auszeichnen:

Klare Positionierung: In der heutigen Dynamik von Märkten, Medien und Angeboten ist eine klare Positionierung für Marken wichtiger denn je. Den Konsumenten bietet sie Orientierung und hilft ihnen dabei, die steigende Komplexität zu reduzieren, um die Entscheidungsfindung zu vereinfachen. Für die Marke selbst ist eine klare Positionierung essentiell, um sich in einem hoch kompetitiven Umfeld gegenüber einer dynamischen Konkurrenz abzugrenzen. Zudem ermöglicht sie ihr einen konsistenten Auftritt über sämtliche Touchpoints hinweg und ist damit Voraussetzung für ein crossmedial einheitliches Markenerlebnis. Ein gutes Beispiel hierfür ist M-Budget.

Kreativität: Im Zeitalter von Hyperwettbewerb sind einzigartige Produkte die Ausnahme, das Meiste ist austauschbar. Wenn die Produktvorteile fehlen, muss Differenzierung über die Markenkommunikation geschaffen werden. Und hier kommt Kreativität stark zum Tragen. Nur wer die Konsumenten überrascht und emotional berührt, wird in der Flut an Werbebotschaften überhaupt wahrgenommen. Zielgerichtete Kreativität ist deshalb der Schlüssel zu Effizienz in der Markenkommunikation. In der Schweiz sind Zweifel und Migros gute Beispiele dafür.

Konsistenz: Für die Verankerung eines eindeutigen Markenbilds in den Köpfen der Konsumenten muss eine Marke über sämtliche Touchpoints hinweg einheitlich und im Einklang mit ihren Markenwerten auftreten. Nachhaltig konsistente Kommunikation schafft Vertrautheit und Wertschätzung. Die Konsumenten wissen genau, woran sie bei einer Marke sind. Nachhaltigkeit bedeutet aber nicht Stillstand. Eine Markenbotschaft muss laufend aktuell gehalten werden, damit sie nicht den Zeitgeist verpasst. Diese Aktualisierung ist jedoch als eine Evolution oder Neu-Interpretation der Grundbotschaft zu gestalten, nicht als Revolution. Eine Marke, welche diese Konsistenz mit spielend anmutender Leichtigkeit beherrscht, ist Coca Cola.
Die Daten des BrandAssetTM Valuator bilden seit 1995 die Basis für strategisch überzeugende Kreativität und Konsistenz in der Kommunikation. Das Tool erlaubt es Markenverantwortlichen, die Stärken und Schwächen ihrer Marke aus Sicht der Konsumenten zu evaluieren und potentielle Chancen und Gefahren frühzeitig zu erkennen. Dies ermöglicht es, das Profil einer Marke zu schärfen und sie gegenüber der Konkurrenz abzugrenzen. Damit ist der BAV ein fundierte Analyse- und Steuerungsinstrument für das Marken-Management.

BrandAssetTM Valuator der Y&R Group Switzerland – die umfassendste Markenstudie

BrandAssetTM Valuator (BAV) ist die umfassendste Markenstudie der Schweiz. Sie erfasst seit 1995, welche Marken und Werte die Schweizer Konsumenten bewegen. Im Abstand von zwei Jahren werden die Schweizer Konsumenten zwischen 18 und 74 Jahren zu ihrer Wahrnehmung von mehr als 1’100 Marken in 56 Dimensionen und zu ihren Werthaltungen befragt. BAV erfasst die Markenstärke sowie die Image-, Präferenz- und Gebrauchsdaten aller bedeutenden Marken der Schweiz und macht diese branchenunabhängig miteinander vergleichbar. Die Studie ist für die Deutsch- und Westschweiz repräsentativ. Weltweit wird die BAV-Studie in 48 Ländern durchgeführt, mit mehr als 45‘000 erhobenen Marken. Weitere Informationen finden Sie auch auf: www.brand-asset-valuator.ch</a

Als wir kürzlich im Silicon Valley knapp 20 Start-up Unternehmen besuchten, nutzte ich die Gelegenheit, um mir die wichtigsten und oft wiederkehrenden Buzzwords dieser hoch-ambitionierten Jungunternehmer zu notieren. Und wer selbst mit dem Gedanken spielt, ein Start-up in Internetbereich zu gründen und allenfalls sogar seinen Firmensitz im Silicon Valley anzusiedeln, der sollte unbedingt über das richtige Jungunternehmer-Vokabular verfügen.

Ohne die adäquate Terminologie von Palo Alto und Umgebung sieht man an einer Investor meets Start-up Party einfach nicht gut aus und man könnte eventuell potenzielle Grossinvestoren verunsichern oder sogar verscheuchen. Damit dies keinesfalls geschieht, hier die Buzzword Liste mit den wichtigsten Top 10 Begriffen, die einem den Einstieg ins Silicon Valley massiv vereinfachen (natürlich ohne Gewähr).

1. Users First
Als Start-up liegt der Fokus nicht auf den Finanzen (siehe auch Burn Rate), sondern auf dem Wachstum meiner aktiven Community. Diese Zahl ist nämlich, die Zahl die alle Investoren wirklich scharfmacht. Wichtig sind dabei die Aspekte User Base und Growth Ratio. Sind beide hoch, steht einem potenziellen Investment wenig im Weg. Und sollte die User Base noch nicht gross genug sein (Millionen-Dimension noch nicht erreicht), spricht man gerne nur über die phänomenale Growth Ratio der User.

2. Mobile First
Wer heute ein Start-up lanciert, der fokussiert zwingend auf Mobile. Wer nicht klar machen kann, dass sein junges Unternehmen, eine klare mobile Strategie hat und die an erster Stelle kommt, der hat es bei potenziellen Geldgebern echt schwer. Denn heute wissen alle: In der digitalen Evolution ist das Mobile die Revolution.

3. Burn Rate
Die Burn Rate ist für den Jungunternehmer eine zentrale Kennzahl, da diese definiert, wie lange er mit dem investierten Seed-Money operieren kann. Oder aber, wann er entweder die nächste Raise-Round einläuten sollte, das Business-Modell endlich Früchte tragen muss oder der Gute einen (hoffentlich erfolgreichen) Exit machen sollte.

4. To Pivot
Sollte die Business Idee trotz allem doch nicht abheben, so spricht man heute im Silicon Valley nicht mehr von Failure, sondern man sagt ganz einfach “I had to pivot my business idea.” oder auch schön: „I pivoted the business.“. Und man meint damit, dass man wie bei einem Pivot-Bildschirm, die Idee drehen musste. Sprich man hat was Neues gemacht. Ist quasi das Gleiche wie Failure, klingt aber enorm viel besser.

5. Big Data
Big Data ist aktuellerweise der Begriff schlecht hin und zwar global. Ein Start-up, welches heute nicht glaubhaft machen kann, dass sie in diesem Bereich auch kräftig mitmischen, hat einen äusserst schweren Stand. Natürlich ist der Big Data Case auch schnell gemacht; nutzen doch die meisten Jungunternehmen einen Facebook und Twitter-Login Mechanismus und schon kann man recht glaubhaft machen, dass man ein zentraler Teil der riesigen realtime behavioral geolocation-based Data-Community ist. Und zweitens kommt dazu, dass niemand so genau weiss, für was der Begriff Big Data auch wirklich steht.

6. Game Changer
Game Changer ist ebenfalls ein ganz zentraler Begriff. Denn das neue Business muss bestehende Marktteilnehmer challengen, respektive gleich das Potenzial haben sie platt zu machen (siehe auch Killer Spirit). Das bedeutet, es muss einen neuartigen Service erbringen und es muss bestehende Businessmodelle infrage stellen, d.h. es muss zwingend disruptive sein.

7. Serial Entrepreneur
Wer die richtigen dicken Fische an Land ziehen will, der muss sich mit der Aura des Serial Entrepreneurs umgeben. Dies Bedeutet, man hat schon andere erfolgreiche Start-ups gemacht. Denn wer es einmal kann, der kann es auch mehrmals (zumindest ist die Pivot-Quote kleiner). Natürlich kann man seinen Jugend Game-Blog, der über Google kleinere Ad-Revenues generiert hat, gerne als ersten erfolgreichen Case dazu zählen und schon ist man ein Serial Entrepreneur.

8. Killer Spirit
Wer am Morgen nicht aufsteht und seine bestehenden Konkurrenten platt machen will, der sollte besser gleich liegen bleiben. Oder wie es der CEO von Ribbon, einem neun-köpfigen Social Media Payment Service, auf die Frage hin ob sie PayPal konkurrenzieren wollen, sehr schön gesagt hat: „We will kill them (PayPal)!“.
Und hier erkennt man auch ganz deutlich einen signifikanten Unterschied zur schweizer- oder europäischen Start-up-Szene. Die Amis zielen hoch. Wir sind da eher bescheidener, oft auch zu bescheiden.

9. Think Big, fast
Wie bereits erwähnt, Think Big ist wichtig, und zwar zwingend auch schnell. Sprechen wir in Europa über eine mögliche Business Idee und schmieden Pläne und Konzepte, haben es die Amerikaner bereits gebaut und lanciert (und zwar weltweit). Denn in der digitalen Welt, lässt sich das Produkt auch nach dem Start noch optimieren und was gibt es besseres, als das echte User-Feedback einfliessen zu lassen.

10. Exit
Die meisten Jungunternehmer planen nicht für die Ewigkeit und darum sprechen sie auch schon von Beginn weg über die Exit-Strategie. Auch die Investoren der ersten Runde schauen oft, dass sie das Investment bald weiter verkaufen können. Manchmal kommt einem dies durchaus vor, als werde hier eine Runde Schwarzer Peter gespielt.

Wir freuen uns sehr über die zwei Nominierungen. Für Migros Total wurden wir mit der Kampagne “Everlasting T-Shirt” nominiert. Das Kernstück war die Website www.everlasting-t-shirts.ch. Dort konnten User ihre Lieblings T-Shirt hochladen und diese damit unsterblich machen.

Für Migros Sélection wurden wir mit der integrierten Kampagne “Über die Zubereitung lässt sich streiten, aber nicht über die Qualität.” nominiert. Herzstück der Kampagne ist die neue Website von Sélection.

Die Goldbach Group schreibt jährlich den Crossmedia Award aus. Mit diesem Award will die Goldbach Group jene Kampagnen auszeichnen, die mit ihrer innovativen und intelligenten Vernetzung bestechen und die strategische sowie konzeptionelle Vernetzung der Kommunikation fördern.

Mit Luchs und Bär im Lürzer’s Archive

Auf den von Advico Y&R entwickelten Sujets „Zoo ohne Gitter“ bilden anstelle von Gitterstäben Bäume eine natürliche Abgrenzung zum Betrachter. „Luchs“ und „Bär“ haben es nun in das Kultmagazin geschafft.

„Wir freuen uns über diese grosse Ehre mit unserer Arbeit für den Natur- und Tierpark Goldau im Lürzer’s Archive vertreten zu sein. “, sagte Markus Gut, CCO von Advico Y&R.

Die Fachzeitschrift Lürzer’s Archive präsentiert regelmässig kreativ herausragende Arbeiten aus aller Welt und geniesst bis heute Kultstatus in vielen Ländern. Zum wiederholten Mal sind auch die kreativen Arbeiten von Advico Y&R vertreten.

Gut geblinkt ist ganz gewonnen

Microsoft bringt seit Jahrzehnten die Welt mit innovativer Technologie voran. Da ist es nur folgerichtig, dass der Softwarekonzern in der Kommunikation innovative Technologien ebenfalls nutzt. In diesem Fall bei einer der ältesten Werbeformen überhaupt – beim Plakat.

Das Verfahren von Lumoza ermöglicht es ultradünne animierte Plakate zu produzieren,  die an ganz normalen Plakatstellen eingesetzt werden können. Die aktuelle Kampagne für die Windows Server mit den Neonpfeilen bot sich für diese Pioniertat geradezu an.

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Für verschiedene Plakatstellen an den Bahnhöfen von Luzern, Bern, Basel und Zürich wurde das Motiv nun animiert und kann damit seine visuelle Stärke, die bisher nur in den Spots und Bannern vollumfänglich zum Tragen kamen nun auch an den Plakatstellen ausspielen.

Vorsicht beim kleinsten Lufthauch

Der Sommer lockt zum Picknick nach draussen. Dabei gehören natürlich auch Prosciuto di Parma und Salame di Milano von Citterio in den Korb.

Damit die hauchdünn vorgeschnittenen Scheiben aber trotz Sommerbrise brav bleiben, wo sie hingehören, sollte man gewisse Vorsichtsmassnahmen treffen.

Worte machen das Rennen

“Race My Message” heisst das neue Facebook-Game von Ford. Und so funktioniert’s: Der Teilnehmer tippt in der Facebook App eine Nachricht ein, wonach der Computer sogleich eine individuelle Rennstrecke erstellt. Die User können die entsprechende Buchstabenfolge anschliessend abfahren – wahlweise in einem Ford Fiesta ST oder einem Ford Focus ST.

Ihre persönliche Rennstrecke können die Teilnehmer an Freunde verschicken und direkt gegen diese antreten. Oder sie wagen sich an die offizielle Ford-ST-Strecke und messen sich mit Rallye-Pro und Drifterkönig Ken Block.

Das durch Wunderman realisierte Game, das in Kürze auch auf mobilen Geräte gespielt werden kann, hat bereits zahlreiche Fans in mehreren Ländern süchtig gemacht. Ford sucht den schnellsten Rennfahrer Europas.

Neue Freunde für die einsamen Probleme.

Mit Alkohol bleiben Probleme nie lange allein: Den aus Radiospots bekannten Insight hat Advico Y&R fürs Blaue Kreuz Zürich nun auch visuell umsetzen lassen.

Die beiden Schweizer Illustratoren Andy Fischli und Dennis Klook haben die Storys überarbeitet und für Print neu interpretiert.

Herausgekommen sind zwei witzige, eigenwillige Bildgeschichten: „Wie der Liebeskummer sein Glück fand“ und „Wie die Depression wieder Spass an ihrem Job bekam“.

Die Sujets erscheinen in diversen Printtiteln und verkürzen als Plakate auf Bahnhöfen die Wartezeit.

Das Leben als Schweizer Kartoffel

Als Schweizer Traditionsmarke verwendet Zweifel natürlich schweizerische Kartoffeln für die Original-Chips.

Im neuen TV-Spot von Advico Y&R müssen die bekannten Chips-Experten deshalb einen besonders harten Test über sich ergehen lassen: Bis zum Kopf im Acker eingegraben durchlaufen sie den ganzen Herstellungsprozess von Aussaat bis Ernte – denn nur wer sich wie eine Schweizer Kartoffel gefühlt hat, kann auch Chips aus Schweizer Kartoffeln machen.

Die schräge Story zeigt einmal mehr, dass man bei Zweifel wirklich alles tut für die besten Chips.

Der Spot läuft seit 8. April im Schweizer Fernsehen.